“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书（样板）

“互联网+”大学生创新创业大赛

项目计划书

项 目 名 称： ofo共享单车：随时随地有车骑     

项 目 类 型：        初创组                  

团 队 成 员：          （3-7人，5人最佳）    

指 导 教 师：      （可以不填）             

申 报 日 期：          2017年5月            

（各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容。） 

一、执行摘要

目的在于引起决策者的兴趣，应当包括一份对商业计划书的多数要点的概括。

二、市场现状和行业背景

（1）行业背景-市场发展趋势-市场空间；

（2）发现了什么样的痛点或需求点/机会点；

（3）目前正是做这件事情最正确的时间；

三、产品与服务

客户价值的阐述：详细讨论产品和服务的作用，以及消费者能从中获取的价值。

产品与服务开发状况：避免技术细节，尽可能简单地进行解释。

阐述产品和服务需要回答的问题：

（1）你的产品或服务提供的客户价值是什么？

（2）你的产品或服务是针对哪些消费人群的？

（3）他们的特征是什么？

（4）你的产品或服务的创新点是什么？

（5）目前的技术开发程度如何？

（6）你的产品或服务与其它类似产品或服务之间的优劣？

（7）你的产品或服务是否拥有专利权或许可证？

（8）你的产品或服务的具体形式是什么？

（9）你的产品或服务的未来发展方向是什么？
四、项目战略构想

重点阐述商业机会与宏观环境，并对项目未来的发展做出阶段性规划。

（1）商业机会：需要客观准确，尤其是对于数据的运用和把握，才能够真正让人直观感受到项目价值。

（2）宏观环境：从宏观环境对商业机会进行初步分析，以确保创业项目所在的行业领域能够得到大环境的支持。

（3）战略规划：结合市场机会与宏观环境分析，分析内外部科学制定战略。

SWOT分析

运用各种调查研究方法，分析出创业项目所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

SO战略：发展企业内部优势与利用外部机会，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略：利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

ST战略：企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。开发新技术产品也是企业可选择的战略，它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

WT战略：减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

五、市场与竞争

阐述市场规模：具体的数字来表示，如客户数量、单位销售额以及总销售额等。

描述市场细分：对所阐述的目标客户和所规划的市场前景，销售量、销售收入、市场份额和利润进行详细说明。

竞争分析：明确竞争对手的优势和不足。

六、项目团队

（1）讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例；

（2）团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长；

（3）说清楚你们团队的优势；

七、财务分析

7.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币）

说明：

7.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币）

八、融资计划

8.1项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测）

8.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途）

8.3资产估值（有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法）

九、项目附件材料

(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）其他